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            母子公司管控咨服務內容

            發布日期:2012-12-28

              —集團管控模式設計
              母子公司治理結構診斷
              業務組合與核心能力分析
              集團總部與子公司功能定位
              集團管控模式設計
              母子公司集分權體系設計,權力邊界劃分
              企業內部控制制度及審計制度建立
              —集團組織結構設計
              管控模式與組織診斷
              母子公司各業務模塊的管理體系和組織架構設計及職能定位
              公司治理結構設計
              組織變革推進方案設計
              母子公司董事會治理結構規劃
              —母子公司業績管理與高管激勵
              母子公司業績考核指標體系(子公司經理層績效合約的編制、簽訂與評估)
              審計、稽核體系構建與運行(財務審計、年度審計和子公司經營者的離任審計等)
              管理及考核指標提煉、質詢與業績合同
              管理者述職與評價制度設計
              企業中高層管理者激勵的方案設計
              外派董監事激勵約束制度設計
              —管控流程優化管理
              母子公司運營流程診斷,界定流程管理中存在的問題
              集團管理流程優化及設計
              母子公司財務管理體系設計
              母子公司預算管理體系設計
              工具與表單設計
              流程試運行與微調

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