—審計與稽核是母子公司管控體系中的一個必不可缺的重要環節，它的建立和完善是極其必要的。
　　—集團公司管控模式的確定是一個復雜的體系，它不僅包括具體的管控模式（如財務管控型、戰略管控型、操作管控型等），而且包括治理結構的確定、總部及各下屬公司的角色定位和職責劃分、公司組織架構的具體形式選擇(直線職能制、事業部制、矩陣制、子公司制、多中心網絡式)、對集團人財物等重要資源的管控方式以及績效管理體系的建立等。神州鼎慧認為在集團管控模式上并不存在一個標準的或萬能的模式，也沒有最佳的模式，只有最適合自己的模式，而且還將隨著一些外界因素的變化而不斷調整。
　　—影響集團公司組織結構具體形式的選擇受競爭環境、公司戰略、業務組合、行業特點、企業規模、管理傳統、政府政策、法律規定、集團所處的不同發展階段等多種因素影響，在集團化企業的實際經營當中，集團公司的組織結構實際上往往是以一種混合的形式存在的，它們多半是以母子公司制為基礎，同時混以事業部制和直線職能制。
　　—企業集團是以產權關系為紐帶，由眾多企業法人共同組成的聯合體。集團應對核心層、緊密層、松散層等不同產權關系的子公司設計不同的管理操作模式，不能一刀切。
　　—在母子公司管控模式上我們認為還應關注母子公司的文化管理模式，文化管理模式通常是指企業集團的母公司通過文化的各種載體，對子公司的精神層面、制度層面、行為層面和品牌層面進行統一、規范、協同的一系列管理控制體系。企業集團要特別注重對子公司的高層領導尤其是總經理的集團企業文化的宣貫，只有這樣才能實現將母公司的企業文化層面傳遞到子公司，因此對子公司的高層領導的考核不應只單單在經營指標的考核。
　　—任何企業集團在母子公司之間的戰略協同管理都有兩個層面，一是管控層面，一是整合層面。管控層面要求集團總部即母公司發揮好戰略管控功能，真正成為所屬公司的指揮部，給予所屬公司在戰略決策方面的正確引導，塑造集團整體形象，統一打造企業品牌，制定和優化集團總體發展戰略，圍繞集團戰略目標發揮總部的戰略協同功能。在整合層面母公司又要當好所屬公司的后勤部，發揮整合協同功能，要對各項資源進行優化配置，給予所屬公司最適合的服務。要能充分利用總部的優勢，整合集團的一切資源，包括金融資源、客戶資源、市場資源、人力資源等，使資源最大限度地在集團內公司得到應用和共享，以達到減少重復、內耗、低效和浪費的目的，真正將集團公司的優勢發揮出來。