—企業文化基本概念混亂。“理念”、“價值觀”、 “使命”、“信條”等名詞亂套亂用，張冠李戴，名不符實。
　　—簡單地認為企業文化就是企業形象(CIS)，導致企業文化口號化、空洞化。企業文化是一個從企業理念、精神到企業行為與員工行為的企業文化系統建設工程，企業形象(CIS)僅是企業文化的外顯部分，如露出海面的一角冰山。
　　—在企業文化建設中過分注重員工行為規范，而忽略對企業經營策略行為的統一構建。企業關鍵經營原則的確立與推行是員工行為規范表象的深層次原因。
　　—企業文化缺乏內在邏輯結構與體系。企業文化應該是企業遠、中、近期的建設藍圖；從遠景到各個實現階段，從核心使命到行動綱領、到員工行為等方方面面，應該是一個完整的邏輯體系。不少企業文化僅停留于零散的口號和條例上，而且口號與口號之間及內容分類多有互相交叉重復的現象。
　　—企業在組織內部缺乏有效的系統性的宣傳手段。一些國內企業雖然很重視企業文化，但在如何使企業文化理念真正貫徹落實到各項工作上、轉化為員工自覺的行為等方面存在不少問題。企業文化宣貫是一門科學、是一個系統工程。
　　—缺乏系統性的企業文化管理。目前國內的一些企業仍然奉行以“管事”為中心的管理體系，而企業文化是以“管心”為中心，因此，有必要增設一套“管心”的管理方法。各級管理干部也要重視與學會這套辦法。否則，企業文化僅僅變成了被束之高閣的厚厚手冊而已。