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            神州鼎慧觀點

            發布日期:2012-12-28

              —大道無形,企業文化是個看不見、摸不著的東西,不少人都感覺“虛”,通過大量的研究和咨詢實踐,我們認為,企業文化建設的關鍵在于要讓文化經歷從理念到行動、從抽象到具體、從口頭到書面的過程,要得到員工的理解和認同,轉化為員工的日常工作行為。
              —企業文化建設不能一蹴而就,企業文化需要的是長期、持續的投入、建設、創新、改進和優化,才能最終使其外塑于形、內化于心,在企業落地生根,為企業發展增添活力、動力和創造力。企業文化建設解決的是企業長遠生存發展的問題,是長遠發展的結果。
              —很多人把企業文化認為是老板文化、高層文化,這是片面的,企業文化并非只是高層的一己之見,而是整個企業的價值觀和行為方式。企業的每一名員工都是企業文化建設過程當中的一員,使員工明確自身的責任,培育起共同的價值觀、基本信念和行為規范是企業文化落地生根的基礎。
              —企業文化也存在價值觀的分配。企業文化中既有需要各層級員工共同遵循的理念部分,也應有不同層次、不同類別的員工對不同價值觀、不同行為規范的分配。
              —企業文化建設必須堅持人性化管理,重視員工價值實現和工作激勵,大力倡導團隊學習、組織學習、終身學習和學以致用,培養學習文化,追求員工價值實現與企業發展的統一,在員工個人價值的實現當中促進企業發展,在實現企業發展當中成就員工個人,實現企業與員工的共同和諧發展。
              —企業領導者作為企業的大腦和中樞神經,肩負著建設企業文化,保證企業生存和發展的重任。企業領導的一言一行都對企業文化的形成起著至關重要的作用,是企業文化的建筑師。企業領導應把自己塑造成企業文化的楷模,因此,提高領導者的管理水平,建設適合企業發展的企業文化,才能促進企業的長久發展。
              —企業文化的精髓更集中在企業日常管理的點點滴滴上,作為企業管理者,不管是高層還是中層,都應該從自己的工作出發,首先改變自己的觀念和作風,從小事做起,從身邊做起,領導者的表率作用和模范行為是一種無聲的號召,對員工起著重要的示范作用。

             

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